Enhancing the resilience of Vietnamese exporting enterprises to trade shocks

Abstract

This study examines how Vietnamese exporting enterprises develop resilience amid growing trade uncertainty following the COVID-19 pandemic, particularly the combined effects of the United States’ 2025 reciprocal tariff policy and geopolitical developments involving Iran. A qualitative multiple-case approach was employed through in-depth interviews with senior managers from eight exporting enterprises operating in different industries. The findings show that trade shocks disrupt production planning, reduce profit margins, increase logistics and input costs, and cause substantial order fluctuations. In response, enterprises develop dynamic capabilities through four main pathways: digitalization and automation, stronger technical and intellectual property capabilities, market diversification, and leaner operations. The study recommends strengthening internal capabilities, reducing dependence on individual markets and customers, improving supply chain coordination, investing selectively in technology, and supporting exporters through appropriate trade, financial, and market-information policies.
Keywords
trade uncertainty dynamic capabilities organizational resilience reciprocal tariff exporting enterprises

References

1.
Đỗ Mỹ Dung (2019). Cuộc chiến thương mại Mỹ - Trung và những tác động đến Việt Nam năm 2018. Trong Kỷ yếu Hội thảo khoa học quốc gia: Kinh tế Việt Nam năm 2018 và triển vọng năm 2019 - Hướng tới chính sách tài khóa bền vững và hỗ trợ tăng trưởng (tr. 84-96). Trường Đại học Kinh tế Quốc dân. Truy cập tại https://khoahoc.neu.edu.vn/Resources/Docs/ SubDomain/khoahoc/h%E1%BB%99i%20th%E1%BA%A3o/qu%E1%BB%91c%20gia/Ky%20yeu%20KTVN%202018/7.ThS.%20%C4%90%E1%BB%97%20M%E1%BB%B9%20Dung.pdf.
2.
Nguyễn Anh Thư, Vũ Thanh Hương (2018). Chiến tranh thương mại Mỹ - Trung và một số tác động dự đoán. Trong Kỷ yếu Hội thảo Khoa học Quốc gia (tr. 59-71). https://trungtamwto.vn/file/17888/5.%20Chien%20tranh%20thuong%20mai%20My%20Trung%20va%20mot%20so%20tac%20dong%20du%20doan.pdf
3.
Nguyễn Thu Hương (2019). Tác động của chiến tranh thương mại Mỹ - Trung đến Việt Nam và đề xuất một số giải pháp. Tạp chí Khoa học và Đào tạo Ngân hàng, (202), 7-16. https://vjol.info.vn/index.php/HVNH-KHDAOTAONH/article/view/72126.
4.
Phan Thu Trang (2026). Tác động của năng lực đổi mới sáng tạo và kinh nghiệm xuất khẩu đến hiệu quả xuất khẩu của các doanh nghiệp Việt Nam. Tạp chí Quản lý và Kinh tế quốc tế, 177, 1-14.
5.
Battisti E. & Christofi M. (2023). Guest editorial: Dynamic capabilities and international business research: managerial and financial perspectives. Review of International Business and Strategy, 33(1), 1-4, doi: https://doi.org/10.1108/RIBS-01-2023-179.
6.
Brandshaug S. W., & Oddane.T. A. W. (2026). Double uncertainty and liminality: Conceptual scaffolding for embracing uncertainty in complex real-world problems. Reframing Entrepreneurship Education, 135-150. https://doi.org/10.4337/9781035345274.00016.
7.
Earl A., Rose E. (2022). Guest editorial: International business in times of global disruption. Review of International Business and Strategy, 32(1), 1-9, doi: https://doi.org/10.1108/RIBS-03-2022-164.
8.
Gioia D. A., Corley K. G., & Hamilton A. L. (2013). Seeking qualitative rigor in inductive research: Notes on the Gioia methodology. Organizational Research Methods, 16(1), 15-31. https://doi.org/10.1177/1094428112452151.
9.
Li H., Eriksson D., & Hilletofth P. (2026), Unveiling the eclectic paradigm in manufacturing location decisions: applications, limitations and practical guidance. Review of International Business and Strategy, 36(4), 541-573, doi: https://doi.org/10.1108/RIBS-08-2025-0122.
10.
Rodrigue J., Shi Q., & Tan Y. (2024). Trade policy uncertainty & resource misallocation. European Economic Review, 64, 104720.
11.
Teece D.J., Pisano G. & Shuen A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18, 509-533. Truy cập tại https://doi.org/10.1002/(SICI)1097-0266(199708)18:7<509::AID-SMJ882>3.0.CO;2-Z.