Factors affecting employee motivation at Long Son Petrochemicals Company Limited
Published: August 3, 2026
Abstract
This study identifies and quantifies the determinants of employee motivation at Long Son Petrochemical Company Limited. Using empirical data, the analysis reveals that seven factors exert positive and statistically significant effects on employee motivation: leadership style and competence; performance recognition and evaluation; nature of work; work environment; collegial relationships; income and benefits; and training and career development opportunities. Among these, leadership style and competence emerge as the most influential predictor (β = 0.302). The findings provide a comprehensive assessment of the key drivers of motivation within the organization and offer empirical insights into the dynamics shaping employee engagement and performance in the petrochemical sector.
Keywords
work motivationLong Son Petrochemicalsleadership styleperformance recognitionwork environment
References
1.
Lê Thị Thế Bửu (2022). Các nhân tố tác động đến động lực làm việc của nhân viên văn phòng tại các doanh nghiệp chế biến gỗ xuất khẩu trên địa bàn tỉnh Bình Định. Tạp chí Khoa học Đại học Quốc gia Hà Nội: Kinh tế và Kinh doanh, 2 (1), 1-11.
2.
Nguyễn Đình Thọ (2011). Phương pháp nghiên cứu khoa học trong kinh doanh. Nhà xuất bản Lao động - Xã hội.
3.
Nguyễn Thanh Thủy, Nguyễn Hữu Thắng, Nguyễn Thị Thúy Hà (2022). Đo lường các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của NLĐ trong hoạt động thăm dò và khai thác dầu khí của Tập đoàn Dầu khí Việt Nam. Hội nghị quốc tế EMMA-6. Nhà xuất bản Khoa học và Công nghệ.
4.
Nguyễn Tiến Dũng, Nguyễn Trung Trí, Nguyễn Thị Lụa (2021). Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên khối văn phòng tại Công ty Cổ phần Kết cấu kim loại và lắp máy dầu khí - Thành phố Vũng Tàu. Tạp chí Nghiên cứu khoa học và Phát triển kinh tế Trường Đại học Tây Đô, số 11-2021, 1-17.
5.
Trần Văn Hùng (2020). Nghiên cứu các yếu tố tác động đến động lực làm việc của người lao động tại Tổng Công ty Lắp máy Việt Nam - Lilama (Luận văn Thạc sĩ). Đại học Kinh tế Quốc dân.
6.
Adams J. S. (1963). Towards an understanding of inequity. The Journal of Abnormal and Social Psychology, 67(5), 422. https://doi.org/10.1037/h0040968
Al-Hinai Z., Al-Saidi M., & Al-Maskari A. (2020). Employee motivation in the oil and gas industry: A case study in Oman. Journal of Human Resource Studies, 8(2), 45-60.
8.
Djunaidi Z. (2024). Safety Climate Transformation in Oil and Gas Company Ownership Transition. Media Publikasi Promosi Kesehatan Indonesia. https://doi.org/10.1016/j.shaw.2024.04.009
