Các yếu tố ảnh hưởng đến quản lý chuỗi cung ứng bền vững và hàm ý đối với các nước đang phát triển trong giai đoạn hậu đại dịch COVI-19
Published: July 31, 2026
Abstract
Các yếu tố thành công then chốt (CSFs) cho phép thực hiện thành công việc quản lý chuỗi cung ứng bền vững (SSCM) trong các đơn vị, tổ chức. Nghiên cứu này nhằm xác định các yếu tố ảnh hưởng đến khả năng tồn tại của chuỗi cung ứng bền vững (SSCS) trong và sau đại dịch COVID-19. Nghiên cứu này tập trung vào các yếu tố quan trọng cần được xem xét để điều chỉnh các hoạt động của chuỗi cung ứng bền vững. Kết quả cho thấy khả năng tồn tại của mạng lưới chuỗi cung ứng là tiêu chí thiết yếu để quản lý mối quan hệ của nhà cung cấp và người mua, cũng như tối đa hóa SSCS trong và sau đại dịch COVID-19. Nghiên cứu này sẽ giúp các doanh nghiệp, nhà sản xuất và các bên liên quan khác tập trung vào các yếu tố được nghiên cứu để đạt được triển vọng tốt hơn.
Keywords
quản trị chuỗi cung ứngbền vữngsau đại dịch Covid-19
References
1.
Carter C.R., Easton P.L. (2011). Sustainable supply chain management: evolution and future directions. Int. J. Phys. Distrib. Logistics. Manag., 41(1), 46-62.
2.
Chi M., Huang R., George J.F. (2020). Collaboration in demand-driven supply chain: based on a perspective of governance and IT-busi- ness strategic alignment. Int J. Inform. Manag., 52, 102062.
3.
Choi T.M., Guo S. (2020). Is a l‘Furneech’a good lunch? The perfor- mance of zero wholesale price-based supply-chain contracts. Eur. J. Operational Res., 285(1), 237-246.
4.
Cohen M.J. (2020). Does the COVID-19 outbreak mark the onset of a sustainable consumption transition? Sustainability: Science. Pract. Policy., 16(1), 1-3.
5.
Dolgui A., Ivanov D., Rozhkov M. (2020). Does the ripple effect influ- ence the bullwhip Eff An integrated analysis of structural and operational dynamics in the supply chain. Int. J. Product Res., 58(5), 1285-1301.
6.
Dubey R., Gunasekaran A., Papadopoulos T., Childe S.J., Shibin K.T., Wamba S.F. (2017). Sustainable supply chain management: framework and further research directions. J. Cleaner. Prod., 142, 1119-1130.
7.
Liu C.L., Lee M.Y. (2018). Integration, supply chain resilience, and ser- vice performance in third-party logistics providers. Int. J. Logistics Manag., 29(1), 5-21.
8.
Marques L. (2019) Sustainable supply network management: a system- atic literature review from a knowledge perspective. Int. J. Product Performance Manag., 68(6), 1164-1190.
9.
Mehranfar N., Hajiaghaei-Keshteli M., Fathollahi-Fard A.M. (2019). A novel hybrid whale optimization algorithm to solve a production distribution network problem considering carbon emissions. Int. J. Eng., 32, 1781-1789.
Nazam M., Hashim M., Randhawa M.A., Maqbool A. (2020). Modeling the barriers of sustainable supply chain practices: a Pakistani perspective. Advances Intell. Syst. Comput., 1002(2), 348-364.
12.
Nezhadroshan A.M., Fathollahi-Fard A.M., Hajiaghaei-Keshteli M. (2020). A scenario-based possibilistic-stochastic programming approach to address resilient humanitarian logistics considering travel time and resilience levels of facilities. Int. J. Syst
13.
Ni W., Sun H. (2018). A contingent perspective on the synergistic effect of governance mechanisms on sustainable supply chain. Supply Chain Manag: Int. J., 23(3), 153-170.
14.
Pankowska M. (2019). Information technology outsourcing chain: lit- erature review and implications for development of distributed coordination. Sustainability, 11(5), 1460.
15.
Patel A.B., Desai T.N. (2019). A systematic review and meta-analysis of recent developments in sustainable supply chain management. Int. J. Logistics Res. Appl., 22(4), 349-370.
