Developing business strategies for Asia Technology and Commerce Co., Ltd. in the period 2022 to 2027

Abstract

This study is carried out by using the theory of strategic management to ecaluate internal factors, external factors, and interview experts about SWOT analysis in order to develop and implement the business strategy for Asia Technology and Commerce Co., Ltd. in the period 2022 to 2027. Microsoft Excel software is used to process the inputs of the Internal Factor Evaluation matrix (IFE), External Factor Evaluation matrix (EFE), Competitive Profile Matrix (CPM), and Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM). This study identifies four strategies that the company should prioritizes to implement, including market development strategy, product development strategy, marketing strategy, and joint venture and association strategy. Strategic solutions are proposed to implement business strategies for Asia Technology and Commerce Co., Ltd in the period 2022 to 2027.
Keywords
business strategy medical equiment Asia Technology and Commerce Co. Ltd

References

1.
Chandler Jr, A. D. (1969). Strategy and structure: Chapters in the history of the American industrial enterprise (Vol. 120). MIT press.
2.
David, F. R. (2015). Quản trị chiến lược - Khái luận và các tình huống. NXB Kinh tế TP. Hồ Chí Minh.
3.
Giao, H. N. K. (1996). Hướng dẫn tóm tắt Chiến lược Công ty. NXB Thống kê.
4.
Giao, H. N. K. (2004a). Quản trị Chiến lược Công ty - Phát huy Tiềm lực Cạnh tranh - Tập 1. NXB Thống kê.
5.
Giao, H. N. K. (2004b). Quản trị Chiến lược Công ty - Phát huy Tiềm lực Cạnh tranh - Tập 2. NXB Thống kê. DOI: 10.31219/osf.io/w7jgz.
6.
Giao, H. N. K., & Hải, T. H. (2016). Vận dụng thẻ điểm cân bằng đề xuất giải pháp hoàn thiện quản trị chiến lược tại Công ty Điện lực Tân Thuận. Tạp chí Công Thương, 4, 73-80. DOI: 10.31219/osf.io/5a6gc.
7.
Giao, H. N. K., & Trí, N. H. (2021). Vận dụng thẻ điểm cân bằng tại Công ty cổ phần Khu công nghiệp Nam Tân Uyên. Tạp chí Khoa học - Đại học Mở TP. Hồ Chí Minh, 17(3), 68-83 DOI:10.46223/HCMCOUJS.econ.vi.17.3.1919.2022.
8.
Giao, H. N. K., Hằng, N. T. H., Phương, N. N. D., Vương, B. N., Tuấn, H. Q., Vinh, P. Q., & Tú, T. N. (2020). Giáo trình Cao học Quản trị Chiến lược - Cập nhật BSC. Hà Nội: NXB Tài chính. ISBN: 978-604-79-2372-4.
9.
Porter, M. E. (2008). The five competitive forces that shape strategy. Harvard business review, 86(1), 25-40.
10.
Quinn, J. B. (1980). Strategies for Change: Logical Incrementalism, Homewood, Illinois, Irwin.