Tạp chí Công Thương - Các kết quả nghiên cứu

Article detail

Article detail description

Home
Quản trị - Quản lý Issue:

Các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên tại Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) - Chi nhánh Ca Mau

Nguyen Thi Thanh Truc: Tay Do University;
doi:10.62831/202608028

Abstract

Sự gắn kết của nhân viên đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức và duy trì lợi thế cạnh tranh bền vững. Nghiên cứu này phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên tại Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) - Chi nhánh Ca Mau. Nghiên cứu sử dụng các phương pháp thống kê mô tả, hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha, phân tích nhân tố khám phá (EFA) và phân tích hồi quy đa biến trên dữ liệu khảo sát thu thập từ 125 nhân viên. Kết quả nghiên cứu xác định 04 yếu tố có ảnh hưởng đáng kể đến sự gắn kết của nhân viên, gồm: văn hóa tổ chức và lãnh đạo (β = 0.519), chế độ đãi ngộ (β = 0.256), cơ hội thăng tiến (β = 0.155) và môi trường làm việc (β = 0.134). Trên cơ sở đó, nghiên cứu đề xuất một số hàm ý quản trị, bao gồm nâng cao năng lực lãnh đạo, xây dựng văn hóa tổ chức vững mạnh, triển khai hệ thống đãi ngộ linh hoạt gắn với hiệu quả công việc, thiết lập lộ trình phát triển nghề nghiệp minh bạch và tạo dựng môi trường làm việc tích cực, hỗ trợ.

Keywords
sự gắn kết của nhân viên quản trị nguồn nhân lực ngành viễn thông VNPT

References

1.
Allen, N. J., & Meyer, J. P. (1991). A three-component conceptualization of organizational commitment. Human Resource Management Review, 1(1), 61–89. Available at https://doi.org/10.1016/1053-4822(91)90011-Z
2.
Bhatnagar, J. (2007). Talent management strategy of employee engagement in Indian ITES employees: Key to retention. Employee Relations, 29(6), 640–663. Available at https://doi.org/10.1108/01425450710826149
3.
Đào Thị Minh Ngọc. (2023). Factors affecting employee engagement with the organization at Mobio Vietnam Software Application Joint Stock Company. Hanoi, Vietnam: University of Labour and Social Affairs. University of Labour and Social Affairs.
4.
Gallup. (2019). What is employee engagement and how do you improve it? Available at https://www.gallup.com/workplace/285674/improve-employee-engagement-workplace.aspx
5.
Hair, J. F., Black, W. C., Babin, B. J., & Anderson, R. E. (2014). Multivariate data analysis (7th ed.). Harlow, England: Pearson.
6.
Hall, D. T., Schneider, B., & Nygren, H. T. (1970). Personal factors in organizational identification. Administrative Science Quarterly, 15(2), 176–190.
7.
Harter, J. K., Schmidt, F. L., & Hayes, T. L. (2002). Business-unit-level relationship between employee satisfaction, employee engagement, and business outcomes: A meta-analysis. Journal of Applied Psychology, 87(2), 268–279. Available at https://doi.org/10.1037/0021-9010.87.2.268
8.
Kahn, W. A. (1990). Psychological conditions of personal engagement and disengagement at work. Academy of Management Journal, 33(4), 692–724. https://doi.org/10.5465/256287
9.
Landsman, M. J. (2000). Organizational and occupational commitment in public child welfare [Unpublished doctoral dissertation]. Iowa City, IA: The University of Iowa.
10.
Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1997). Commitment in the workplace: Theory, research, and application. Thousand Oaks, CA: Sage Publications.
11.
Mowday, R. T., Porter, L. W., & Steers, R. M. (1982). Employee-organization linkages: The psychology of commitment, absenteeism, and turnover. New York, NY: Academic Press.
12.
Nguyễn Thị Hồng Vân. (2020). Factors affecting organizational commitment of civil servants, public employees, and workers at the Sub-Department of Standards, Metrology and Quality of Ho Chi Minh City. Industry and Trade Magazine. Available at https://doi.org/10.3093-3870 (November 26, 2020).
13.
Nguyễn Thị Phương Dung, et al. (2014). Factors affecting organizational commitment of office employees in Can Tho City. Can Tho University Journal of Science, 30, 92–99.

Files

Banner quảng cáo