Tạp chí Công Thương - Các kết quả nghiên cứu

Chi tiết bài viết

Mô tả chi tiết bài viết

Trang chủ
Tài chính - Ngân hàng - Bảo hiểm Số phát hành:

Mô hình kiểm tra tác động tính hữu hiệu kiểm toán nội bộ đến hiệu quả hoạt động của ngân hàng thương mại Việt Nam: tiếp cận theo thẻ điểm cân bằng (balanced scorecard)  

Khanh Tuấn Nguyễn: Trường Đại học Sài Gòn; Thị Ngọc Linh Bùi: Trường Đại học Sài Gòn;
doi:10.62831/202608018

Tóm tắt

Bài viết đề xuất mô hình kiểm định tác động của tính hữu hiệu kiểm toán nội bộ (KTNB) đến hiệu quả hoạt động của các Ngân hàng thương mại (NHTM) thông qua lăng kính Thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard - BSC). Theo đó, hiệu suất ngân hàng được đánh giá toàn diện trên 4 phương diện: tài chính, khách hàng, quy trình nội bộ, học hỏi và phát triển. Nghiên cứu kỳ vọng cung cấp bằng chứng thực nghiệm cho thấy tính hữu hiệu của KTNB - được hội tụ bởi năng lực chuyên môn, tính độc lập, sự hậu thuẫn từ ban lãnh đạo và nền tảng vận hành - có tác động tích cực đến thành quả chung của ngân hàng. Nghiên cứu này sử dụng hệ thống BSC để đo lường định lượng giá trị thực tiễn mà KTNB mang lại cho sự phát triển của NHTM.

Từ khóa
kiểm toán nội bộ thẻ điểm cân bằng sự hỗ trợ hiệu quả hoạt động ngân hàng

Tài liệu tham khảo

1.
Giang Tân Thủy, Tăng Thị Thanh (2018). Ảnh hưởng của chất lượng hoạt động kiểm toán nội bộ đến hành vi điều chỉnh lợi nhuận: Nghiên cứu thực nghiệm tại các công ty niêm yết trên thị trường chứng khoán Việt Nam. Tạp chí nghiên cứu Kinh tế và Kinh doanh Châu Á.
2.
Phan Thị Hải Hà, Nguyễn Quang Huy (2017). Nghiên cứu ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân bằng (Balanced scorecard) trong đánh giá thành quả hoạt động tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Công Thương, Chi nhánh Huế. Tạp chí Khoa học Đại học Đồng Tháp, 27, 40-46.
3.
Phạm Huy Hùng, Trần Mạnh Dũng, Nguyễn Mạnh Cường (2022). Tính hữu hiệu của kiểm toán nội bộ trong doanh nghiệp niêm yết tại Việt Nam. Tạp chí Kinh tế và Phát triển, 301(2), 27-37.
4.
Al-Twaijry, Abdulrahman AM, Brierley John A, & Gwilliam David R. (2003). The development of internal audit in Saudi Arabia: an institutional theory perspective. Critical perspectives on Accounting, 14(5), 507-531.
5.
Chavan Meena. (2009). The balanced scorecard: a new challenge. Journal of management development, 28(5), 393-406.
6.
Hegazy Mohamed, Hegazy Karim, & Eldeeb Mohamed. (2022). The balanced scorecard: Measures that drive performance evaluation in auditing firms. Journal of Accounting, Auditing & Finance, 37(4), 902-927.
7.
IIA (2017). Standards for the professional practice of internal auditing: Institute of Internal Auditors, Incorporated.
8.
Kaplan Robert S, Norton David P. (1996). Using the balanced scorecard as a strategic management system. Available at https://hbr.org/2007/07/using-the-balanced-scorecard-as-a-strategic-management-system.
9.
Lin Shu, Pizzini Mina, Vargus Mark, & Bardhan Indranil R. (2011). The role of the internal audit function in the disclosure of material weaknesses. Accounting review, 86(1), 287-323.
10.
Prawitt Douglas F, Smith, Jason L & Wood David A. (2009). Internal audit quality and earnings management. Accounting Review, 84(4), 1255-1280.
11.
Sarens Gerrit, & De Beelde Ignace (2006). Building a research model for internal auditing: insights from literature and theory specification cases. International Journal of Accounting, Auditing and Performance Evaluation, 3(4), 452-470.

Tệp

Lượt xem3104
Trích dẫn9
Chuyên mục Tài chính - Ngân hàng - Bảo hiểm
Banner quảng cáo