Số phát hành: Số 5 - Tháng 3 - 2023Quản trị - Quản lý
Cải tiến sản xuất tại Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Liên Vinh
Xuất bản: tháng 7 22, 2026
Tóm tắt
Mục tiêu của các công ty sản xuất, kinh doanh là tăng năng suất với chất lượng cao. Tuy nhiên, nhiều công ty đang phải giải quyết vấn đề tỷ lệ lỗi cao, hàng tồn kho nhiều, thời gian sản xuất nhiều, chi phí sản xuất cao,… Công ty CP Sản xuất thương mại Liên Vinh cũng đang đối mặt với những vấn đề này. Để hạn chế những vấn đề đó, Công ty đã cải tiến sản xuất theo phương pháp Kaizen. Kaizen là một trong những phương pháp cải tiến sản xuất tinh gọn. Kaizen đề cập tới việc cải tiến liên tục về kết quả thực hiện, chi phí và chất lượng. Bài viết này trình bày những kết quả đạt được về cải tiến sản xuất của Công ty CP Sản xuất thương mại Liên Vinh.
Từ khóa
kaizencải tiến sản xuấtcải tiến liên tụcCông ty CP Sản xuất thương mại Liên Vinh
Tài liệu tham khảo
1.
Phan Chí Anh (2005), Quản trị sản xuất tinh gọn - Một số kinh nghiệm thế giới, NXB Đại học Quốc gia Hà Nội.
2.
Boca G.D. (2011), Kaizen Method in Production Management, International Scientific Conference YOUNG SCIENTISTS.
3.
Hoàng Oanh (2020), Kinh nghiệm cải tiến năng suất, chất lượng sản phẩm theo phương pháp quản lý Kaizen, Tạp chí Tài chính, 04/2020.
4.
Lolidis, M. (2006), Kaizen Definition & Principles in Brief: A Concept & Tool for Employees Involvement, Thessaloniki.
5.
Nguyễn Thúy Quỳnh Loan và Trần Văn Quốc (2017), Kaizen in Quality Improvement at SPBV Factory, Science & Technology Development Journal - Economics - Law and Management.
6.
Phạm Anh Tuấn (2008), Triết lý quản lý Kaizen, Tạp chí Nhà quản lý, 10/2008.
7.
Rosak Szyrocka, J. (2017), Human Resource Management in Kaizen Aspect, Human Resources Management & Ergonomics, 11(1), 80-92.
8.
Venkatesh, J. (2007), An Introduction to Total Productive Maintenance (TPM).
