Số phát hành: Số 1 - Tháng 1 - 2023Quản trị - Quản lý
Các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết với tổ chức của người lao động tại tổng công ty cp bia - rượu - nước giải khát sài gòn (Sabeco)
Xuất bản: tháng 7 21, 2026
Tóm tắt
Nghiên cứu nhằm mục tiêu xác định và đo lường các yếu tố tác động tới sự gắn kết của người lao động (nlđ) tại Tổng công ty CP Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn (Sabeco). Kết quả nghiên cứu cho thấy có 6 yếu tố ảnh hưởng đến mức độ gắn kết của nlđ tại sabeco theo mức độ giảm dần lần lượt là: (1) lương thưởng và phúc lợi, (2) đào tạo, phát triển và thăng tiến; (3) sự hỗ trợ của tổ chức, đồng nghiệp; (4) sự hỗ trợ của lãnh đạo; (5) môi trường và chính sách làm việc; (6) bản chất công việc. Kết quả mô hình này giải thích được 68,6% sự biến thiên của biến phụ thuộc thông qua 6 nhân tố của biến độc lập.
Từ khóa
sự gắn kết với tổ chứcngười lao độngTổng công ty CP Bia - Rượu - Nước giải khát Sài Gòn (Sabeco)
Tài liệu tham khảo
1.
Carasco-Saul, M., Kim, W., & Kim, T. (2015). Leadership and employee engagement: Proposing research agendas through a review of literature. Human Resource Development Review, 14(1), 38-63.
2.
Popli, S., & Rizvi, I. A. (2016). Drivers of employee engagement: The role of leadership style. Global Business Review, 17(4), 965-979.
3.
Mohda, I. H., Shaha, M. M., & Zailan, N. S. (2016). How work environment affects the employee engagement in a telecommunication company. In 3rd International Conference on Business and Economics, 21 - 23 September, (pp. 21-23). Universiti Teknologi MARA Selangor, Malaysia.
4.
Biswas, S., & Bhatnagar, J. (2013). Mediator analysis of employee engagement: role of perceived organizational support, PO fit, organizational commitment and job satisfaction. Vikalpa, 38(1), 27-40.
5.
Koskey, A. K., & Sakataka, W. (2015). Effect of reward on employee engagement and commitment at Rift Valley Bottlers Company. International academic journal of human resource and business administration, 1(5), 36-54.
6.
AbuKhalifeh, A. N., & Som, A. P. M. (2013). The antecedents affecting employee engagement and organizational performance. Asian Social Science, 9(7), 41-46.
7.
Al Mehrzi, N., & Singh, S. K. (2016). Competing through employee engagement: a proposed framework. International Journal of Productivity and Performance Management, 65(6), 831-843.
8.
J., A. (2014).Determinants of employee engagement and their impact on employee performance. International Journal of Productivity and Performance Management, 63(3), 308-323.
9.
McShane S. L. and Von Glinow M. A. (2003). Organizational Behaviour, International Edition, McGraw-Hill Education, New York.
10.
NGUYEN, L. G. T., & PHAM, H. T. (2020). Factors affecting employee engagement at not-for-profit organizations: A case in Vietnam. The Journal of Asian Finance, Economics, and Business, 7(8), 495-507.
11.
Ram, P., & Prabhakar, G. V. (2011). The role of employee engagement in work-related outcomes. Interdisciplinary Journal of Research in Business,1(3), 47-61.
12.
Robinson, T. L. (2016). A quantitative investigation of employee motivation and cohesion with or without servant leadership. Doctoral dissertation, Capella University, USA.
13.
Saks, A. M. (2006). Antecedents and consequences of employee engagement. Journal of Managerial Psychology, 21(7), 600-619.
