Số phát hành: Số 18 - Tháng 6 - 2026Quản trị - Quản lý
Mối quan hệ giữa quản trị tri thức và quản trị rủi ro
Xuất bản: tháng 7 20, 2026
doi:10.62831/nckh.2026.576.v1
Tóm tắt
Trong môi trường kinh doanh đầy biến động ngày nay, các tổ chức phải đối mặt với mức độ không chắc chắn ngày càng tăng xuất phát từ sự gián đoạn công nghệ, biến động thị trường, biến đổi khí hậu và bất ổn địa chính trị. Do đó, quản trị rủi ro đã trở thành một năng lực tổ chức then chốt. Đồng thời, quản trị tri thức đã nổi lên như một cách tiếp cận chiến lược để thu nhận, chia sẻ, lưu trữ và sử dụng kiến thức tổ chức.Bài viết xem xét các tài liệu lý thuyết liên quan đến mối quan hệ giữa quản trị tri thức và quản lý rủi ro. Kết quả chỉ ra, quản trị tri thức hiệu quả sẽ nâng cao việc nhận diện rủi ro, đánh giá rủi ro, giảm thiểu rủi ro và khả năng phục hồi của tổ chức. Hơn nữa, quản trị rủi ro góp phần vào việc tạo ra kiến thức bằng cách xác định các khoảng trống kiến thức và thúc đẩy học tập tổ chức.
Từ khóa
Quản trị rủi roquản trị tri thứcmối quan hệ giữa quản trị rủi ro và quản trị tri thức
Tài liệu tham khảo
1.
Arfiansyah, Z. (2021). The effect of enterprise risk management, knowledge management, and organizational culture on organizational resilience. International Journal of Contemporary Accounting
2.
Bin-Husayn, A. R., Abdullah, M., & Rimmel, G. (2025). The relationship between risk perception and risk management: a systematic literature review. Journal of Risk Research.
3.
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) (2017) Enterprise Risk Management: Integrating with Strategy and Performance.
4.
Cely Salamanca, N. Y., & Rivera González, Á. E. (2025). Modelo integral para la gestión de riesgos de conocimiento. Inter Disciplina,
5.
Cerchione, R., Esposito, E., & Spadaro, M. R. (2020). Knowledge management processes and organizational performance: the mediating role of organizational learning. Journal of Knowledge Management
6.
Cidade, D. F., & Oliveira, M. (2024). The interaction between organizational communication and knowledge management: A systematic literature review. Knowledge and Process Management, 31(2), 157–168.
7.
Dahmen, P. (2023). Organizational resilience as a key property of enterprise risk management in response to novel and severe crisis events. Risk Management and Insurance Review
8.
Dodla, T. R., & Jones, L. A. (2023). Mitigating Knowledge Management Internal and External Risk Factors: A Literature Review of Best Practices. Scientific Bulletin
9.
Duchek, S., Raetze, S., & Scheuch, I. (2023). Unlocking the recipe for organizational resilience: A review and future research directions. European Management Journal
10.
Galaitsi, S. E., Pinigina, E., Keisler, J. M., et al. (2023). Business Continuity Management, Operational Resilience, and Organizational Resilience: Commonalities, Distinctions, and Synthesis. International Journal of Disaster Risk Science
11.
Henz, J. L., & Oliveira, M. (2024). Knowledge Management Implementation: A Systematic Literature Review. Knowledge and Process Management. DOI:
12.
Horvey, S. S., & Odei-Mensah, J. (2023). The measurements and performance of enterprise risk management: A comprehensive literature review. Journal of Risk Research
13.
International Organization for Standardization (ISO). (2018). ISO 31000:2018 Risk management—Guidelines. ISO
14.
Henz, J. L., & Oliveira, M. (2024). Knowledge management implementation: A systematic literature review. Knowledge and Process Management.
15.
Henao-García, E. A., Lozada, N., & Arias-Pérez, J. (2020). Direct effects of knowledge management practices on organizational performance. Business Information Review
16.
Wu, D., Liu, T., Yang, W., & Cui, X. (2023). Knowledge Coupling and Organizational Resilience: The Moderating Effect of Market Orientation.
