Văn hóa Hustle và hiện tượng nghỉ việc trong im lặng ở thế hệ Z: Từ áp lực thành tích đến chiến lược thích ứng nghề nghiệp

Tóm tắt

Bài viết sử dụng phương pháp tổng quan tích hợp (integrative review) để hệ thống hóa các nghiên cứu và phân tích mối liên hệ giữa văn hóa hối hả (hustle culture) và nghỉ việc trong im lặng (quiet quitting). Kết quả cho thấy, văn hóa hối hả mang tính hai mặt: vừa thúc đẩy tính chủ động và phát triển nghề nghiệp, vừa có thể bình thường hóa làm việc quá mức, trạng thái luôn sẵn sàng và áp lực thành tích. Khi yêu cầu công việc vượt quá nguồn lực cá nhân, người lao động có thể giới hạn mức đầu tư vào công việc nhằm bảo vệ nguồn lực và tái lập ranh giới công việc-cuộc sống. Vì vậy, nghỉ việc trong im lặng không chỉ phản ánh sự suy giảm gắn kết mà còn có thể là chiến lược tự bảo vệ và thích ứng nghề nghiệp. Với thế hệ Z (Generation Z - Gen Z), điều này còn thể hiện qua việc tái phân bổ nỗ lực sang phát triển bản thân, công việc phụ hoặc các mục tiêu nghề nghiệp khác.

Từ khóa
văn hóa Hustle nghỉ việc trong im lặng thế hệ Z áp lực thành tích cân bằng công việc-cuộc sống thích ứng nghề nghiệp

Tài liệu tham khảo

1.
Atalay, M., & Dağıstan, U. (2023). Quiet quitting: A new wine in an old bottle? Personnel Review, 53(4), 1059-1074. https://doi.org/10.1108/PR-02-2023-0122.
2.
Atiq, A., Sullman, M., & Apostolou, M. (2025). The silent shift: Exploring the phenomenon of quiet quitting in modern workplaces. Personnel Review. https://doi.org/10.1108/PR-12-2024-1059.
3.
Barber, L. K., Kuykendall, L. E., & Santuzzi, A. M. (2023). How managers can reduce “always on” work stress in teams: An optimal work availability framework. Organizational Dynamics, 52, 100992. https://doi.org/10.1016/j.orgdyn.2023.100992.
4.
Choudhary, P., & Bhardwaj, S. (2025). Leading the hustle: Unpacking the psychological toll of pacesetting leadership. Industrial and Commercial Training, 57(4), 556-562.
5.
Dutta, S., Thomas, A., Shiva, A., Papa, A., & Cuomo, M. T. (2024). The hustle behind knowledge: Role of workplace ostracism and knowledge hiding towards quiet quitting in knowledge-intensive organisations. Journal of Knowledge Management, 28(10), 2911-2939.
6.
Ilan, J. (2026). The hustle society: Mainstream precarity, voracious entrepreneurialism, grift and exploitation in contemporary culture. The British Journal of Criminology, 1-18. https://doi.org/10.1093/bjc/azag033.
7.
Jepsen, N. C., & Eaton, L. (2025). Hustle: A conceptual exploration of work at the margins. Management & Organizational History, 20(3), 314-335. https://doi.org/10.1080/17449359.2025.2503154.
8.
Serenko, A. (2024). The human capital management perspective on quiet quitting: Recommendations for employees, managers, and national policymakers. Journal of Knowledge Management, 28(1), 27-43. https://doi.org/10.1108/JKM-10-2022-0792.
9.
Tselepis, T. (2023). Making work or making it work: Generation Z redefines the hustle culture. SARChI: Entrepreneurship Education, University of Johannesburg.
10.
Ulfah, M. N., & Nurdin, M. F. (2022). Hustle culture: A new face of slavery. Aliansi: Jurnal Politik, Keamanan dan Hubungan Internasional, Special Edition September 2022, 226-233.