Số phát hành: Số 26 - Tháng 9 - 2026Quản trị - Quản lý
Tác động của các giá trị thương hiệu nhà tuyển dụng đến ý định dự tuyển: Vai trò trung gian nối tiếp của sức hấp dẫn nhà tuyển dụng và uy tín cảm nhận
Xuất bản: tháng 10 16, 2026
Tóm tắt
Bài viết nghiên cứu về tác động của các giá trị thương hiệu nhà tuyển dụng đến ý định dự tuyển: vai trò trung gian nối tiếp của sức hấp dẫn nhà tuyển dụng và uy tín cảm nhận. Bài viết tiến hành phân tích cách 5 thành phần giá trị thương hiệu nhà tuyển dụng chuyển hóa thành ý định dự tuyển (AI) thông qua sức hấp dẫn nhà tuyển dụng và uy tín cảm nhận. Kết quả cho thấy, có 4 giá trị tác động tích cực đến sức hấp dẫn nhà tuyển dụng, giá trị kinh tế không có ý nghĩa. Sức hấp dẫn tác động tích cực đến uy tín cảm nhận và cả hai đều trực tiếp làm tăng AI. Đóng góp nổi bật của nghiên cứu là xác nhận sự phân biệt của sự thu hút tổ chức và uy tín cảm nhận cùng với vai trò trung gian uy tín cảm nhận giữa sức hấp dẫn và ý định dự tuyển tại Việt Nam.
Từ khóa
thương hiệu nhà tuyển dụngsức hấp dẫn nhà tuyển dụnguy tín cảm nhậný định dự tuyển
Tài liệu tham khảo
1.
Hà Hiền Minh, Trần Thị Phương Thủy, Lê Giang Nam, Ngô Hiền Đan, Nguyễn Hoàng Giang, Lưu Thục Khuê, Nguyễn Thị Ngọc Phụng, Trần Phú Thành và Nguyễn Đức Trung Hiếu (2026). Tác động của thương hiệu nhà tuyển dụng và danh tiếng doanh nghiệp đến ý định ứng tuyển. Tạp chí khoa học Trường Đại học Mở Thành phố Hồ Chí Minh - Khoa học xã hội, 21(3), 17-30.
2.
Anthonysamy, L., Tan, C. N.-L., Lim, O. W., & Zainal, Z. (2025). The mediating effect of organizational prestige on extrinsic rewards and employee retention. Sage Open, 15(2), 21582440251330010.
3.
Bakar, R. M., Syam, R., Az-Zahra, A. F., & Sabela, V. (2026). Employer branding predicts organizational attractiveness through organizational commitment and openness to experience moderates the relationship. Discover Psychology.
4.
Berthon, P., Ewing, M., & Hah, L. L. (2005). Captivating company: dimensions of attractiveness in employer branding. International Journal of Advertising, 24(2), 151–172.
5.
Carpentier, M., Van Hoye, G., & Weijters, B. (2019). Attracting applicants through the organization’s social media page: Signaling employer brand personality. Journal of Vocational Behavior, 115, 103326.
6.
Hair Jr, J. F., Black, W. C., Babin, B. J., & Anderson, R. E. (2018). Multivariate data analysis. In Multivariate data analysis (p. 832). Cengage Learning EMEA.
7.
Highhouse, S., Lievens, F., & Sinar, E. F. (2003). Measuring attraction to organizations. Educational and Psychological Measurement, 63(6), 986-1001.
8.
Iyer, K. V., K., A., Hajj, R. Al, & Saadouli3, N. (2025). Decoding Gen Z talent attraction : How employer branding shapes media sector employment intentions. Frontiers in Communication, January, 1–15. https://doi.org/10.3389/fcomm.2025.1670231
Kissel, P., & Büttgen, M. (2015). Using social media to communicate employer brand identity: The impact on corporate image and employer attractiveness. Journal of Brand Management, 22(9), 755–777.
10.
Nguyen Ngoc Thang & Pham Thu Trang (2024). Employer branding, organization’s image and reputation, and intention to apply: the moderating role of the availability of organizational information on social media. Frontiers in Sociology, 9, 1256733.
11.
Sharma, R., & Tanwar, K. (2023). Organisation pursuit intention through perceived employer brand, person organisation fit and perceived organisational prestige. Corporate Reputation Review, 26(1), 33-53.
