Số phát hành: Số 24 - Tháng 8 - 2026Quản trị - Quản lý
Chuyển đổi số và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp công nghiệp tại Đồng Nai
Xuất bản: tháng 9 16, 2026
Tóm tắt
Bài viết phân tích tác động của chuyển đổi số đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp công nghiệp tại tỉnh Đồng Nai. Nghiên cứu sử dụng phương pháp định lượng với dữ liệu khảo sát từ 287 doanh nghiệp công nghiệp, kết hợp kiểm định độ tin cậy thang đo (Cronbach’s Alpha), phân tích nhân tố khám phá (EFA) và mô hình hồi quy tuyến tính OLS. Kết quả cho thấy, chuyển đổi số có tác động tích cực, có ý nghĩa thống kê đến hiệu quả hoạt động (β = 0,412; p < 0,001). Quy mô doanh nghiệp và nhân lực số đóng vai trò tích cực, trong khi các rào cản chuyển đổi số (thiếu vốn, nhân lực chuyên môn, hạ tầng và năng lực quản trị) có tác động tiêu cực. Từ kết quả nghiên cứu, tác giả đề xuất các hàm ý chính sách nhằm thúc đẩy chuyển đổi số bền vững, ưu tiên hỗ trợ SMEs và xây dựng hệ sinh thái số cho doanh nghiệp công nghiệp Đồng Nai.
Kết quả cho thấy chuyển đổi số có tác động tích cực, có ý nghĩa thống kê đến hiệu quả hoạt động (β = 0,412; p < 0,001). Quy mô doanh nghiệp và nhân lực số đóng vai trò tích cực, trong khi các rào cản chuyển đổi số (thiếu vốn, nhân lực chuyên môn, hạ tầng và năng lực quản trị) có tác động tiêu cực. Tác động của chuyển đổi số khác biệt rõ rệt giữa doanh nghiệp lớn và doanh nghiệp nhỏ và vừa (SMEs), cũng như giữa các ngành có mức độ tiêu chuẩn hóa quy trình khác nhau. Nghiên cứu đề xuất các hàm ý chính sách nhằm thúc đẩy chuyển đổi số bền vững, ưu tiên hỗ trợ SMEs và xây dựng hệ sinh thái số cho doanh nghiệp công nghiệp Đồng Nai.
Từ khóa
chuyển đổi sốhiệu quả doanh nghiệpcông nghiệpĐồng Naihồi quy OLSnăng lực động
Tài liệu tham khảo
1.
Trương, H. H. (2021). Ứng dụng chuyển đổi số trong doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam: Cơ hội và thách thức. Tạp chí Kinh tế & Phát triển, 290(2), 45-54.
2.
Barney, J. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1), 99-120.
3.
Bharadwaj, A., El Sawy, O. A., Pavlou, P. A., & Venkatraman, N. (2013). Digital business strategy: Toward a next generation of insights. MIS Quarterly, 37(2), 471-482.
4.
Björkdahl, J. (2020). Strategies for digitalization in manufacturing firms. California Management Review, 62(4), 17-36.
5.
Hair, J. F., Black, W. C., Babin, B. J., & Anderson, R. E. (2010). Multivariate data analysis (7th ed.). Pearson.
6.
Kane, G. C., Palmer, D., Nguyen Phillips, A., Kiron, D., & Buckley, N. (2015). Strategy, not technology, drives digital transformation. MIT Sloan Management Review and Deloitte.
7.
Matt, C., Hess, T., & Benlian, A. (2015). Digital transformation strategies. Business & Information Systems Engineering, 57(5), 339-343.
8.
Teece, D. J. (2007). Explicating dynamic capabilities: The nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance. Strategic Management Journal, 28(13), 1319-1350.
9.
Vial, G. (2019). Understanding digital transformation: A review and a research agenda. Journal of Strategic Information Systems, 28(2), 118-144.
10.
Warner, K. S. R., & Wäger, M. (2019). Building dynamic capabilities for digital transformation: An ongoing process of strategic renewal. Long Range Planning, 52(3), 326-349.
11.
World Bank. (2016). World development report 2016: Digital dividends. World Bank Publications.