Số phát hành: Số 19 - Tháng 7 - 2026Quản trị - Quản lý
Quản lý rủi ro chuỗi cung ứng: Từ lý thuyết đến thực tiễn
Xuất bản: tháng 8 10, 2026
Tóm tắt
Bài viết hệ thống hóa lý thuyết quản lý rủi ro chuỗi cung ứng và phân tích 5 tình huống điển hình: Toyota - Aisin, Nokia - Ericsson - Philips, Maersk - NotPetya, Ever Given - kênh đào Suez và đại dịch Covid-19. Phương pháp nghiên cứu kết hợp tổng quan tài liệu với phân tích đa tình huống dựa trên dữ liệu thứ cấp. Kết quả cho thấy, các điểm dễ tổn thương phổ biến trong chuỗi cung ứng gồm: phụ thuộc vào nhà cung cấp trọng yếu, thiếu cảnh báo sớm, phản ứng chậm, lệ thuộc vào hệ thống số, điểm nghẽn logistics và thiếu năng lực phục hồi trước các cú sốc mang tính hệ thống. Từ đó, bài viết đề xuất doanh nghiệp cần chuyển từ tư duy tối ưu chi phí thuần túy sang quản trị chuỗi cung ứng có tính đến rủi ro.
Từ khóa
quản lý rủi ro chuỗi cung ứngkhả năng phục hồigián đoạn chuỗi cung ứngan ninh mạngCovid-19
Tài liệu tham khảo
1.
A. P. Moller - Maersk (2018). Annual report 2017. A.P. Moller - Maersk.
2.
Alessandria G., Khan S. Y., Khederlarian A., Mix C., & Ruhl K. J. (2023). The aggregate effects of global and local supply chain disruptions: 2020-2022. Journal of International Economics, 146, Article 103788. https://doi.org/10.1016/j.jinteco.2023.103788
Fan Y., & Stevenson M. (2018). A review of supply chain risk management: Definition, theory, and research agenda. International Journal of Physical Distribution & Logistics Management, 48(3), 205-230. https://doi.org/10.1108/IJPDLM-01-2017-0043
Ho W., Zheng T., Yildiz H., & Talluri S. (2015). Supply chain risk management: A literature review. International Journal of Production Research, 53(16), 5031-5069. https://doi.org/10.1080/00207543.2015.1030467
Hosseini S., Ivanov D., & Dolgui A. (2019). Review of quantitative methods for supply chain resilience analysis. Transportation Research Part E: Logistics and Transportation Review, 125, 285-307. https://doi.org/10.1016/j.tre.2019.03.001
Ivanov, D. (2020). Viable supply chain model: Integrating agility, resilience and sustainability perspectives - Lessons from and thinking beyond the Covid-19 pandemic. Annals of Operations Research. https://doi.org/10.1007/s10479-020-03640-6