Số phát hành: Số 2 - Tháng 1 - 2026Quản trị - Quản lý
Tổng quan chấp nhận công nghệ số và hành vi đổi mới của nhân viên
Xuất bản: tháng 8 4, 2026
Tóm tắt
Trong bối cảnh chuyển đổi số, chấp nhận công nghệ số của nhân viên đóng vai trò quan trọng trong việc khai thác hiệu quả các sáng kiến số hóa của tổ chức. Tuy nhiên, tác động của chấp nhận công nghệ số đến hành vi đổi mới của nhân viên thường được truyền dẫn thông qua các cơ chế liên quan đến tri thức. Bài viết tổng quan và hệ thống hóa các nghiên cứu về mối quan hệ giữa chấp nhận công nghệ số, chia sẻ tri thức và hành vi đổi mới của nhân viên. Kết quả tổng quan cho thấy, chia sẻ tri thức giữ vai trò trung tâm trong việc chuyển hóa các nguồn lực công nghệ thành hành vi đổi mới ở cấp độ cá nhân, đồng thời chỉ ra một số khoảng trống nghiên cứu và gợi mở các hướng nghiên cứu tiếp theo trong bối cảnh tổ chức số hóa.
Từ khóa
chấp nhận công nghệ sốchia sẻ tri thứchành vi đổi mới của nhân viên
Tài liệu tham khảo
1.
Andersson U., Das A., Mudambi R., & Pedersen T. (2016). Technology, innovation and knowledge: The importance of ideas and international connectivity. Journal of World Business, 51(1), 153-162.
2.
Binsaeed R. H., Yousaf Z., Grigorescu A., Samoila A., Chitescu R. I., & Nassani A. A. (2023). Knowledge sharing: Key issue for digital technology and artificial intelligence adoption. Systems, 11(7), 316.
3.
Bock G. W., Zmud R. W., Kim Y. G., & Lee J. N. (2005). Knowledge sharing: Examining the roles of extrinsic motivators, social-psychological forces, and organizational climate. MIS Quarterly, 29(1), 87-111.
4.
Carmeli A., Gelbard R., & Reiter-Palmon R. (2013). Leadership, creative problem-solving capacity, and creative performance: The importance of knowledge sharing. Human Resource Management, 52(1), 95-121.
5.
Deng H., Duan S. X., & Wibowo S. (2023). Digital technology driven knowledge sharing for job performance. Journal of Knowledge Management, 27, 404-425.
6.
Gong Y., Cheung S. Y., Wang M., & Huang J. C. (2012). Unfolding the proactive process for creativity: Integration of the employee proactivity, information exchange, and psychological safety perspectives. Journal of Management, 38(5), 1611-1633.
7.
Lin H. F. (2007). Knowledge sharing and firm innovation capability: An empirical study. International Journal of Manpower, 28(3-4), 315-332.
8.
Scott S. G., & Bruce R. A. (1994). Determinants of innovative behavior: A path model of individual innovation in the workplace. Academy of Management Journal, 37(3), 580-607.
9.
Van der Laan J. D., Heino A., & De Waard D. (1997). A simple procedure for the assessment of acceptance of advanced transport telematics. Transportation Research Part C: Emerging Technologies, 5(1), 1-10.
10.
Wang S., & Noe R. A. (2010). Knowledge sharing: A review and directions for future research. Human Resource Management Review, 20(2), 115-131.
11.
Woodman R. W., Sawyer J. E., & Griffin R. W. (1993). Toward a theory of organizational creativity. Academy of Management Review, 18(2), 293-321.
12.
Zaim H., Muhammed S., & Tarim M. (2018). Relationship between knowledge management processes and performance: Critical role of knowledge utilization in organizations. Knowledge Management Research & Practice, 17, 24-38.
13.
Zhou K. Z., & Li C. B. (2012). How knowledge affects radical innovation: Knowledge base, market knowledge acquisition, and internal knowledge sharing. Strategic Management Journal, 33(9), 1090-1102.
