Số phát hành: Số 6 - Tháng 3 - 2026Quản trị - Quản lý
Giải pháp hoàn thiện hệ thống kênh phân phối sản phẩm gạch lát nền tại Công ty Cổ phần Vĩnh Thắng
Xuất bản: tháng 8 3, 2026
Tóm tắt
Bài nghiên cứu phân tích thực trạng hoạt động của hệ thống kênh phân phối tại Công ty Cổ phần Vĩnh Thắng trong giai đoạn 2021-2024 thông qua các tiêu chí về hiệu quả vận hành, mức độ bao phủ thị trường và mức độ gắn kết của các trung gian phân phối. Trên cơ sở đó, nghiên cứu chỉ ra một số hạn chế như chi phí phân phối cao, sự phân bố đại lý chưa hợp lý giữa các vùng thị trường và mức độ ứng dụng công nghệ trong quản trị kênh còn hạn chế. Từ kết quả phân tích, bài viết đề xuất một số giải pháp nhằm tái cấu trúc hệ thống kênh phân phối, nâng cao năng lực quản trị kênh và ứng dụng công nghệ số trong quản lý phân phối nhằm nâng cao hiệu quả tiêu thụ và hướng tới phát triển bền vững của doanh nghiệp
Từ khóa
kênh phân phốihoàn thiện hệ thống kênh phân phốiCông ty Cổ phần Vĩnh Thắng
Tài liệu tham khảo
1.
Trương Đình Chiến. (2023). Quản trị marketing. Hà Nội: Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân.
2.
Công ty Cổ phần Vĩnh Thắng (2024). Báo cáo tài chính của Công ty Cổ phần Vĩnh Thắng giai đoạn 2021-2024.
3.
Công ty Cổ phần Vĩnh Thắng (2024). Báo cáo kết quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Vĩnh Thắng giai đoạn 2021-2024.
4.
Trương Đình Chiến. (2022). Giáo trình quản trị kênh phân phối. Hà Nội: Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc dân.
5.
Bùi Đức Huy. (2019). Báo cáo ngành gạch ốp lát. Hà Nội: FPT Securities.
6.
Hiệp hội Gốm sứ xây dựng. (2026). Tình hình ngành công nghiệp gốm sứ xây dựng Việt Nam. Truy cập tại https://vnceramic.org.vn/sanh-tiec-cuoi/tinh-hinh-nganh-cong-nghiep-gom-su-xay-dung-viet-nam.htm
7.
Kotler, P., & Keller, K. L. (2016). Marketing management (15th ed.). New York: Pearson Education.
8.
Rosenbloom, B. (2013). Marketing channels: A management view (8th ed.). Mason, OH: South-Western Cengage Learning.
9.
Stern, L. W., El-Ansary, A. I., & Coughlan, A. T. (1996). Marketing channels (5th ed.). Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall.