Số phát hành: Số 8 tháng 4 năm 2026Quản trị - Quản lý
Mối quan hệ giữa đầu tư quốc tế, quản trị nhân sự và trách nhiệm xã hội của các ngân hàng: Đề xuất khung lý thuyết
Xuất bản: tháng 8 2, 2026
doi:10.62831/202608003
Tóm tắt
Trên cơ sở các nền tảng lý thuyết gồm: lý thuyết quốc tế hóa doanh nghiệp, lý thuyết quản trị nhân sự chiến lược, lý thuyết trách nhiệm xã hội doanh nghiệp và lý thuyết các bên liên quan, nghiên cứu đề xuất 4 giả thuyết, gồm: (1) đầu tư quốc tế có tác động tích cực đến quản trị nhân sự; (2) quản trị nhân sự có tác động tích cực đến việc thực hiện CSR; (3) đầu tư quốc tế có tác động trực tiếp đến CSR; và (4) quản trị nhân sự đóng vai trò biến trung gian giữa đầu tư quốc tế và CSR.
Từ khóa
đầu tư quốc tếquản trị nhân sựtrách nhiệm xã hộitài chính - ngân hàng.
Tài liệu tham khảo
1.
1.Armstrong, M. (2020). Armstrong’s handbook of human resource management practice. Kogan Page.
2.
2.Bartlett, C. A., & Ghoshal, S. (1992). Managing across borders: The transnational solution. Harvard Business School Press.
3.
3.Becker, B. E., & Huselid, M. A. (1998). High performance work systems and firm performance. Academy of Management Journal, 41(1), 8-29.
4.
4.Boxall, P., & Purcell, J. (2011). Strategy and human resource management (3rd ed.). Palgrave Macmillan.
5.
5.Brewster, C., Chung, C., & Sparrow, P. (2016). Globalizing human resource management. Routledge.
6.
6.Carroll, A. B. (1991). The pyramid of corporate social responsibility: Toward the moral management of organizational stakeholders. Business Horizons, 34(4), 39-48.
7.
7.Carroll, A. B. (1999). Corporate social responsibility: Evolution of a definitional construct. Business & Society, 38(3), 268-295.
8.
8.Carroll, A. B., & Buchholtz, A. K. (2015). Business and society: Ethics, sustainability, and stakeholder management (9th ed.). Cengage Learning.
9.
9.Donaldson, T., & Preston, L. E. (1995). The stakeholder theory of the corporation: Concepts, evidence, and implications. Academy of Management Review, 20(1), 65-91.
10.
10.Dunning, J. H. (1980). Toward an eclectic theory of international production: Some empirical tests. Journal of International Business Studies, 11(1), 9-31.
11.
11.Dunning, J. H. (1988). The eclectic paradigm of international production: A restatement and some possible extensions. Journal of International Business Studies, 19(1), 1-31.
12.
12.Dunning, J. H. (2001). The eclectic (OLI) paradigm of international production: Past, present and future. International Journal of the Economics of Business, 8(2), 173-190.
13.
13.Freeman, R. E. (1984). Strategic management: A stakeholder approach. Pitman.
14.
14.Freeman, R. E., Harrison, J. S., & Wicks, A. C. (2007). Managing for stakeholders: Survival, reputation, and success. Yale University Press.
15.
15.Jamali, D. (2008). A stakeholder approach to corporate social responsibility: A fresh perspective into theory and practice. Journal of Business Ethics, 82(1), 213-231.
16.
16.Jamali, D., El Dirani, A., & Harwood, I. (2015). Exploring human resource management roles in corporate social responsibility: The CSR-HRM co-creation model. Business Ethics: A European Review, 24(2), 125-143.
17.
17.Schuler, R. S., Dowling, P. J., & De Cieri, H. (1993). An integrative framework of strategic international human resource management. Journal of Management, 19(2), 419-459.
18.
18.Shen, J., & Benson, J. (2016). When CSR is a social norm: How human resource management affects employee work behavior. Human Resource Management Review, 26(4), 287-298.
19.
19.Wright, P. M., & McMahan, G. C. (1992). Theoretical perspectives for strategic human resource management. Journal of Management, 18(2), 295-320.
20.
20.Wright, P. M., Dunford, B. B., & Snell, S. A. (2001). Human resources and the resource-based view of the firm. Journal of Management, 27(6), 701-721.
