Số phát hành: Số 13 - Tháng 6 - 2022Quản trị - Quản lý
Nâng cao hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Chế biến gỗ Đông Hòa
Xuất bản: tháng 8 2, 2026
Tóm tắt
Con người vừa là mục tiêu vừa là động lực cho mọi hoạt động sản xuất kinh doanh, đóng vai trò quyết định tới sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp. Vì vậy, quản lý có hiệu quả, khai thác tốt nhất nguồn nhân lực chính là “chiếc chìa khóa” mở ra sự thành công của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Bài viết này nghiên cứu công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Chế biến gỗ Đông Hòa và đề xuất giải pháp nâng cao hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại Công ty trong thời gian tới.
Từ khóa
: nâng caoquản trịnguồn nhân lựcCông ty TNHH MTV Chế biến gỗ Đông Hòa
Tài liệu tham khảo
1.
Nguyễn Thanh Hội (1999). Quản trị nhân sự. NXB Thống kê, Hà Nội.
2.
Mai Quốc Chánh và Phạm Đức Thành (2012). Giáo trình Kinh tế lao động. NXB Giáo dục, Hà Nội.
3.
Ngô Văn Quế (2007). Phát huy nguồn nhân lực - Yếu tố con người trong sản xuất - kinh doanh. NXB Giáo dục, Hà Nội.
4.
Nguyễn Ngọc Quân (2009). Giáo trình Tổ chức quản lý nguồn nhân lực. NXB Giáo dục, Hà Nội.
5.
Nguyễn Quốc Tuấn (2008). Phát triển kỹ năng quản trị. NXB Tài chính, Hà Nội.
6.
Nguyễn Thu Hường (2014). Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Cao su Kon Tum đến năm 2020. Luận văn Thạc sỹ, Khoa Quản trị Kinh doanh, Trường Đại học Công nghệ TP. Hồ Chí Minh.
7.
Nguyễn Văn Sơn (2010). Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực phục vụ sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước và phát triển kinh tế tri thức. Luận văn Thạc sỹ, Khoa Quản trị Kinh doanh, Trường Đại học Kỹ thuật Công nghệ TP. Hồ Chí Minh.
8.
Phạm Thị Út Hạnh (2015). Công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty Cổ phần Nhiệt điện Phả Lại. Luận văn Thạc sỹ, Khoa Quản trị Kinh doanh, Trường Đại học Lao động Xã hội.
9.
Bùi Văn Nhơn (2006). Quản lý và phát triển NNL xã hội. NXB Tư pháp, Hà Nội.
10.
Nguyễn Ngọc Quân, Nguyễn Vân Điềm (2004). Quản trị nhân lực. NXB Trường Đại học Kinh tế quốc dân.