Số phát hành: Số 26 - Tháng 12 - 2022Kế toán - Kiểm toán
Mức độ sử dụng kế toán quản trị chiến lược trong các trường đại học công lập tự chủ
Xuất bản: tháng 8 1, 2026
Tóm tắt
Cùng với xu hướng hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng, giáo dục đại học đang biến đổi rất nhanh trên mọi phương diện, vấn đề phát triển bền vững đang nhận được sự quan tâm ngày càng tăng. Các trường phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt, cần phải thay đổi cách thức quản trị để nâng cao hiệu quả hoạt động. Nghiên cứu được thực hiện nhằm đánh giá mức độ sử dụng kế toán quản trị chiến lược (KTQTCL) trong các trường ĐHCL theo quy mô sinh viên và số năm thành lập. Với dữ liệu khảo sát 67 kế toán của 22 trường ĐHCL tự chủ, kết quả cho thấy quy mô sinh viên có tác động thuận chiều đến việc sử dụng phương thức lập dự toán vốn, công cụ quản trị rủi ro và các kỹ thuật KTQTCL. Tuy nhiên, nghiên cứu chưa tìm thấy mối liên hệ giữa KTQTCL với số năm thành lập của các trường. Kết quả nghiên cứu là cơ sở cho các đề xuất về sử dụng thông tin gắn với phát triển bền vững khi các trường ĐHCL tự chủ.
Từ khóa
kế toán quản trị chiến lượckỹ thuật kế toán quản trị chiến lượctrường đại học công lập tự chủ
Tài liệu tham khảo
1.
Chính phủ. (2014). Nghị quyết số 77/NQ-CP ngày 24 tháng 10 năm 2014 về thí điểm đổi mới cơ chế hoạt động đối với các cơ sở giáo dục đại học công lập giai đoạn 2014-2017.
2.
Chính phủ. (2015). Nghị định số 16/2015/NĐ-CP ngày 14 tháng 2 năm 2015 quy định cơ chế tự chủ của đơn vị sự nghiệp công lập.
3.
Agasisti, T., Arnaboldi, M., & Azzone, G. (2008). Strategic management accounting in universities: The Italian experience. Higher Education, 55(1), 1-15.
4.
Agasisti, T., & Johnes, G. (2010). Heterogeneity and the evaluation of efficiency: The case of Italian universities. Applied Economics, 42(11), 1365-1375. https://doi.org/10.1080/00036840701721463
Cropper, P., & Cook, R. (2000). Developments: Activity-based costing in universities – Five years on. Public Money & Management, 20(2), 61-68. https://doi.org/10.1111/1467-9302.00213
Don Anderson, & Richard Johnson. (1998, April). University Autonomy in Twenty Countries. Centre for Continuing Education, The Australian National University.
7.
Fiss, P. C. (2007). A set-theoretic approach to organizational configurations. Academy of Management Review, 32(4), 1180-1198.
8.
Jocelyn Horne, & Baiding Hu. (2008). Estimation of cost efficiency of Australian universities. Mathematics and Computers in Simulation, 78(2-3), 266-275.
9.
Geraint Johnes, & Tommaso Agasisti. (2010). Heterogeneity and the evaluation of efficiency: The case of Italian universities. Applied Economics, 42(11), 1365-1375. https://doi.org/10.1080/00036840701721463
Guilding, C., Cravens, K. S., & Tayles, M. (2000). An international comparison of strategic management accounting practices. Management Accounting Research, 11(1), 113-135.
11.
Hopper, T., Northcott, D., & Scapens, R. (2007). Management Accounting (3rd ed.). Financial Times/Prentice Hall, Harlow.
12.
Ma, Y., & Tayles, M. E. (2009). On the emergence of strategic management accounting: An institutional perspective. Accounting and Business Research, 39(5), 473-495.
13.
Hill, N. T. (2000). Adoption of costing systems in US hospitals: An event history analysis 1980-1990. Journal of Accounting and Public Policy, 19(1), 41-71.
14.
Lachmann, M., Knauer, T., & Trapp, R. (2013). Strategic management accounting practices in hospitals: Empirical evidence on their dissemination under competitive market environments. Journal of Accounting & Organizational Change, 9(3), 336-369. https://doi.org/10.1108/JAOC-12-2011-0065
Owino, P., Munene, J., & Ntayi, J. (2016). Does responsibility accounting in public universities matter? Cogent Business & Management, 3(1), 1-10. https://doi.org/10.1080/23311975.2016.1254838
Parker, L. D. (2002). It's been a pleasure doing business with you: A strategic analysis and critique of university change management. Critical Perspectives on Accounting, 13(5-6), 603-619.
17.
Pitcher, G. S. (2015). Management accounting in support of the strategic management process. CIMA Executive Report Series. CIMA, London, 11(1).
18.
Roslender, R., & Hart, S. (2010). Strategic management accounting: Lots in a name? Working paper. Available at: www.sml.hw.ac.uk/documents/dp2010-aef05.pdf
19.
Tommaso Agasisti, & Carlo Salerno. (2007). Assessing the cost efficiency of Italian universities. Education Economics, 15(4), 455-471.
20.
Yasmiza, L., Ummi, H. J., Syamsul, R. A., & Madya, I. A. (2017). Management accountant practice in Malaysian public sector. World Applied Sciences Journal, 35(8), 1482-1489. https://doi.org/10.5829/idosi.wasj.2017.1482.1489
