Tóm tắt
Nghiên cứu được thực hiện dựa trên cơ sở lý thuyết về quản trị chiến lược để đánh giá các yếu tố bên trong, các yếu tố bên ngoài, đồng thời, phỏng vấn chuyên gia về các cơ hội, thách thức; điểm mạnh, điểm yếu (SWOT), làm cơ sở cho việc xây dựng và triển khai các chiến lược của Công ty TNHH Thương mại và Công nghệ Asia giai đoạn 2022-2027.
Phần mềm Microsoft Excel được sử dụng để xử lý các thông số của các ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE), ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE), ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM) và ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng (QSPM). Kết quả nghiên cứu đã xác định được 4 chiến lược bao gồm chiến lược phát triển thị trường, chiến lược phát triển sản phẩm, chiến lược marketing và chiến lược liên doanh,liên kết. Từ đó, đề xuất các giải pháp thực hiện chiến lược cho Công ty Asia TAC trong giai đoạn 2022-2027.