Số phát hành: Số 14 - Tháng 5 - 2025Quản trị - Quản lý
Nhận diện các rủi ro trong công tác giải phóng mặt bằng cho các dự án hạ tầng giao thông trên địa bàn thành phố Hà Nội
Xuất bản: tháng 7 29, 2026
Tóm tắt
Công tác giải phóng mặt bằng (GPMB) đóng vai trò then chốt trong quá trình triển khai các dự án hạ tầng giao thông, đặc biệt tại các đô thị lớn như Hà Nội. Tuy nhiên, thực tiễn cho thấy nhiều dự án đã bị chậm tiến độ hoặc đội vốn do gặp phải các rủi ro phát sinh từ quá trình GPMB. Bài viết tập trung nhận diện rủi ro trong công tác GPMB tại các dự án hạ tầng giao thông trên địa bàn thành phố Hà Nội. Kết quả nghiên cứu góp phần đề xuất các giải pháp kiểm soát và giảm thiểu rủi ro nhằm nâng cao hiệu quả công tác GPMB cho các dự án hạ tầng giao thông trong bối cảnh đô thị hóa nhanh hiện nay.
Nguyễn Thị Mai. (2020). Quản lý rủi ro trong công tác giải phóng mặt bằng các dự án đầu tư xây dựng tại Việt Nam. Hà Nội: Nhà xuất bản Xây dựng.
2.
Nguyễn Văn Hùng, & Trần Lê Anh. (2021). Phân tích các nguyên nhân gây chậm trễ trong công tác giải phóng mặt bằng các dự án hạ tầng giao thông tại khu vực đô thị. Tạp chí Giao thông Vận tải, (4), 45-50.
3.
Nguyễn, T. T. H. (2020). Rủi ro trong công tác giải phóng mặt bằng các dự án hạ tầng giao thông ở Hà Nội. Tạp chí Kinh tế và Dự báo, (28), 36-41.
4.
Project Management Institute. (2017). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) (6th ed.). PMI.
5.
Trần, Q. T., & Lê, V. N. (2022). Đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến công tác bồi thường, hỗ trợ tái định cư trong các dự án hạ tầng. Tạp chí Khoa học Giao thông Vận tải, 38(2), 55-62.
6.
Hillson, D. (2003). Effective opportunity management for projects: Exploiting positive risk. CRC Press.
7.
World Bank. (2011). Vietnam Urban Upgrading Project: Implementation Completion and Results Report. Report No. ICR00002053.
8.
Zou, P. X. W., Zhang, G., & Wang, J. (2007). Understanding the key risks in construction projects in China. International Journal of Project Management, 25(6), 601-614.
