Số phát hành: Số 22 - Tháng 10- 2024Quản trị - Quản lý
Tác động của các yếu tố tới phát triển nguồn nhân lực tại các doanh nghiệp tại Thái Nguyên
Xuất bản: tháng 7 29, 2026
Tóm tắt
Mục tiêu của nghiên cứu này nhằm phân tích các yếu tố tác động đến phát triển nguồn nhân lực trong các doanh nghiệp (DN) tại Thái Nguyên. Mẫu nghiên cứu bao gồm 402 lao động đang làm việc tại các DN trên địa bàn tỉnh. Sử dụng phương pháp Partial Least Squares Structural Equation Modeling (PLS-SEM) để phân tích dữ liệu, nghiên cứu đã kiểm định tác động của 4 yếu tố chính, bao gồm: môi trường làm việc, động lực trong công việc, sự công nhận và sự hỗ trợ từ phía DN. Kết quả cho thấy cả 4 yếu tố đều có tác động đáng kể đến sự phát triển nguồn nhân lực, trong đó môi trường làm việc có tác động mạnh nhất, tiếp theo là động lực trong công việc, sự công nhận và sự hỗ trợ từ DN. Dựa trên các kết quả thu được, nghiên cứu đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, bao gồm cải thiện môi trường làm việc, tạo động lực, gia tăng sự công nhận và cung cấp hỗ trợ từ phía DN. Những giải pháp này không chỉ góp phần vào sự phát triển bền vững của DN, mà còn nâng cao năng lực cạnh tranh cho tỉnh Thái Nguyên trong quá trình hội nhập và phát triển kinh tế.
Từ khóa
nguồn nhân lựcphát triển nguồn nhân lựcdoanh nghiệptỉnh Thái NguyênPLS-SEM
Tài liệu tham khảo
1.
Wold, H. (1985). Partial least squares. In S. Kotz & N. L. Johnson (Eds.), Encyclopedia of Statistical Sciences (pp. 581-591). New York: Wiley.
2.
Hair, J. F., và cộng sự. (2017). PLS-SEM or CB-SEM: Updated guidelines on which method to use. International Journal of Multivariate Data Analysis, 1(2), 107-123.
3.
Ferreira, J. J., và cộng sự. (2018). Measuring and Understanding the Psychological Effects of Entrepreneurial Intentions: Multigroup Analysis. In Inside the Mind of the Entrepreneur (pp. 17-31).
4.
Laguía, A., và cộng sự. (2019). A psychosocial study of self-perceived creativity and entrepreneurial intentions in a sample of university students. Thinking Skills and Creativity, 31, 44-57.
5.
Chawla, D., & Joshi, H. (2019). Consumer attitude and intention to adopt mobile wallet in India - An empirical study. International Journal of Bank Marketing, 37(7), 1590-1618.
6.
Apak, S., & Gümüş, S. (2015). A Research about the Effect of the Leadership Qualities of Public Administrators on the Motivation of the Employees. Procedia - Social and Behavioral Sciences, 210, 368-377. doi:10.1016/j.sbspro.2015.11.384
Brun, J.-P., & Dugas, N. (2008). An analysis of employee recognition: Perspectives on human resources practices. The International Journal of Human Resource Management, 19(4), 716-730. doi:10.1080/09585190801953723
Campbell-Allen, N., Houston, D., & Mann, R. (2008). Best practices in New Zealand organizations for rewarding and recognizing employee innovations and achievements. Total Quality Management & Business Excellence, 19(1-2), 125-139. doi:10.1080/14783360701602031
Chandrasekar, K. (2011). Workplace environment and its impact on organisational performance in public sector organisations.
10.
Chen, T., Hao, S., Ding, K., Feng, X., Li, G., & Liang, X. (2019). The impact of organizational support on employee performance. Employee Relations: The International Journal, 42(1), 166-179. doi:10.1108/ER-01-2019-0079
Chiang, C.-F., & Hsieh, T.-S. (2012). The impacts of perceived organizational support and psychological empowerment on job performance: The mediating effects of organizational citizenship behavior. International Journal of Hospitality Management, 31(1), 180-190. doi:10.1016/j.ijhm.2011.04.011
Deressa, A. T., & Zeru, G. (2019). Work motivation and its effects on organizational performance: The case of nurses in Hawassa public and private hospitals: Mixed method study approach. BMC Research Notes, 12(1).
13.
Eisenberger, R., & Stinglhamber, F. (2011). Perceived Organizational Support. In Perceived Organizational Support: Fostering Enthusiastic and Productive Employees (pp. 25-60).
14.
Eisenberger, R., Armeli, S., Rexwinkel, B., Lynch, P. D., & Rhoades, L. (2001). Reciprocation of perceived organizational support. Journal of Applied Psychology, 86(1), 42-51. doi:10.1037/0021-9010.86.1.42
Grawitch, M. J., Gottschalk, M., & Munz, D. C. (2006). The path to a healthy workplace: A critical review linking healthy workplace practices, employee well-being, and organizational improvements. Consulting Psychology Journal: Practice and Research, 58(3), 129-147. doi:10.1037/1065-9293.58.3.129
Herzberg, F. (1986). One More Time: How Do You Motivate Employees? US: Harvard Business Review Press.
17.
Ismail, A., Saudin, N., Ismail, Y., Samah, A. J. A., Bakar, R. A., & Aminudin, N. N. (2015). Effect of Workplace Stress on Job Performance. Economic Review: Journal of Economics and Business, XIII(1).
18.
Kazmi, R., Amjad, S., & Khan, D. (2008). Occupational stress and its effect on job performance. A case study of medical house officers of district Abbottabad. Journal of Ayub Medical College, Abbottabad, 20(3).
19.
Lloréns Montes, F. J., Ruiz Moreno, A., & García Morales, V. (2005). Influence of support leadership and teamwork cohesion on organizational learning, innovation and performance: An empirical examination. Technovation, 25(10), 1159-1172. doi:10.1016/j.technovation.2004.05.002
Massoudi, D. A. H., & Hamdi, D. S. S. A. (2017). The Consequence of Work Environment on Employees Productivity. IOSR Journal of Business and Management, 19(01), 35-42. doi:10.9790/487X-1901033542
McGregor, D. M. (1960). The Human Side of Enterprise. New York: McGraw-Hill.
23.
Porter, L., & Lawler, E. (1986). Managerial Attitudes and Performance. Homewood: Irwin Dorsey.
24.
Porter, T. H., Riesenmy, K. D., & Fields, D. (2016). Work environment and employee motivation to lead. American Journal of Business, 31(2), 66-84. doi:10.1108/AJB-05-2015-0017
Saunderson, R. (2004). Survey Findings of the Effectiveness of Employee Recognition in the Public Sector. Public Personnel Management, 33(3), 255-275. doi:10.1177/009102600403300302
Shikdar, A. A., & Sawaqed, N. M. (2003). Worker productivity, and occupational health and safety issues in selected industries. Computers & Industrial Engineering, 45(4), 563-572. doi:10.1016/S0360-8352(03)00074-3
