Đào tạo nhân lực tại PG Bank - Chi nhánh Đông Đô: Thực trạng và giải pháp

Tóm tắt

Nhân lực là nguồn lực quan trọng, là yếu tố tạo nên năng lực cạnh tranh, quyết định sự tồn tại, phát triển và vị thế của doanh nghiệp trên thị trường. Trong những năm qua, Ngân hàng TMCP Xăng dầu Petrolimex (PG Bank) - Chi nhánh Đông Đô đã từng bước khẳng định vị thế và xây dựng được uy tín đối với khách hàng. Tuy nhiên, công tác đào tạo nhân lực nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và tăng cường năng lực cạnh tranh vẫn còn bộc lộ một số hạn chế cần được khắc phục. Trên cơ sở các dữ liệu thu thập và phân tích, bài viết đánh giá thực trạng công tác đào tạo nhân lực tại PG Bank - Chi nhánh Đông Đô, đồng thời đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động đào tạo, góp phần phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu phát triển của ngân hàng trong giai đoạn tới.

Từ khóa
ngân hàng thương mại đào tạo nhân lực quy trình đào tạo PG Bank Chi nhánh Đông Đô

Tài liệu tham khảo

1.
Trần Xuân Cầu, Mai Quốc Chánh (2012). Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực. Hà Nội: NXB Đại học Kinh tế Quốc dân.
2.
Trần Văn Chiến (2022). Đào tạo nhân lực tại Công ty Trách nhiệm hữu hạn Một thành viên 133. Luận văn Thạc sĩ Kinh tế, Trường Đại học Thương mại.
3.
Trần Kim Dung (2011). Quản trị nguồn nhân lực. TP. Hồ Chí Minh: NXB Tổng hợp Thành phố Hồ Chí Minh.
4.
Nguyễn Văn Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2010). Quản trị nhân lực. Hà Nội: NXB Đại học Kinh tế Quốc dân.
5.
Lê Thị Phương Hoa. Hoàn thiện công tác đào tạo nhân lực tại Công ty Cổ phần Dạ Lan. Luận văn Thạc sĩ Kinh tế, Trường Đại học Thương mại.
6.
Phan Văn Kha (2007). Đào tạo và sử dụng nhân lực trong nền kinh tế thị trường Việt Nam. Hà Nội: NXB Giáo dục.
7.
Mai Thanh Lan, Nguyễn Thị Thanh Nhàn (2016). Giáo trình Quản trị nhân lực cơ bản. Hà Nội: NXB Thống kê.
8.
Nguyễn Tiệp (2011). Quản trị nhân lực hiện đại trong nền kinh tế thị trường. Hà Nội: NXB Lao động - Xã hội.