Số phát hành: Số 16 - Tháng 7 - 2023Quản trị - Quản lý
Lập bản đồ, phân tích và thiết kế hệ sinh thái đổi mới sáng tạo sử dụng mô hình EPM (Ecosystem Pie Model)
Xuất bản: tháng 7 29, 2026
Tóm tắt
Để có thể tồn tại và phát triển trong môi trường biến động, các doanh nghiệp cần thực hiện đổi mới sáng tạo trong mọi hoạt động. Tuy nhiên, để tiến hành đổi mới sáng tạo rất khó có thể thực hiện độc lập. Thông thường, các doanh nghiệp cần dựa vào các tác nhân khác trong hệ sinh thái để đổi mới. Điều này đặt ra nhiều thách thức cho các nhà quản lý. Hiện nay, vẫn chưa có một cách tiếp cận toàn diện nào để hỗ trợ các nhà quản lý trong quá trình phân tích và ra quyết định trong lĩnh vực kinh tế nói chung, trong lĩnh vực nghiên cứu năng lượng nói riêng. Bài báo này đưa ra một công cụ chiến lược để lập bản đồ, phân tích và thiết kế các thành phần trong hệ sinh thái đổi mới sáng tạo; đồng thời phân tích cấu trúc, mối quan hệ, hiểu được cách các tác nhân trong hệ sinh thái tương tác với nhau trong việc tạo ra giá trị, sau đó sắp xếp các yếu tố này vào một công cụ chiến lược trực quan, đó là Ecosystem Pie Model (EPM).
Từ khóa
hệ sinh thái đổi mới sáng tạomô hình hệ sinh tháicông cụ chiến lượcquy trình chiến lượcchiến lược đổi mớiEcosystem Pie Model (EPM).
Tài liệu tham khảo
1.
Bocken, N., & Snihur, Y. (2020). Lean Startup and the Business Model: Experimenting for Novelty and Impact. Long Range Planning, 53(4), 101953. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2019.101953
Bocken, N. M. P., & Geradts, T. H. J. (2020). Barriers and Drivers to Sustainable Business Model Innovation: Organization Design and Dynamic Capabilities. Long Range Planning, 53(4), 101950. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2019.101950
Talmar, M. (2016). Guidelines for Using the Ecosystem Pie Model, pp. 1-13.
4.
Talmar, M., Walrave, B., Podoynitsyna, K. S., Holmström, J., & Romme, A. G. L. (2020). Mapping, Analyzing and Designing Innovation Ecosystems: The Ecosystem Pie Model. Long Range Planning, 53(4), 101850. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2018.09.002
