Quản lý nguồn nhân lực xanh: Một công cụ mới để tăng cường sự gắn kết trong công việc

Tóm tắt

Nghiên cứu này đề cập tới việc tiếp xúc với các phương pháp quản lý nguồn nhân lực xanh (QLNNL xanh) để khiến nhân viên cảm thấy mức độ gắn kết công việc cao hơn và nhân viên có cảm giác toàn tâm toàn ý với công việc, cùng với đó có tác dụng hài hòa giữa các mối quan hệ này. Mục đích của nghiên cứu là trình bày lý luận chung về QLNNL xanh, các phân tích đã được thực hiện qua các giả định về sự tồn tại của hiệu ứng trung gian trong mối quan hệ giữa QLNNL xanh và sự gắn kết với công việc của nhân viên. Qua đó làm rõ tầm quan trọng của QLNNL xanh tới thái độ tích cực của nhân viên đối với nơi làm việc.

Từ khóa
gắn kết công việc nhân viên quản lý nguồn nhân lực xanh

Tài liệu tham khảo

1.
Nisar, Q. A., Haider, S., Ali, F., Jamshed, S., Ryu, K., and Gill, S. S. (2021). Green human resource management practices and environmental performance in Malaysian green hotels: the role of green intellectual capital and pro-environmental behavior. J. Clean. Prod. 311, 127504. doi: 10.1016/j.jclepro.2021.127504
2.
Bhutto, T. A., Farooq, R., Talwar, S., Awan, U., and Dhir, A. (2021). Green inclusive leadership and green creativity in the tourism and hospitality sector: serial mediation of green psychological climate and work engagement. J. Sustain. Tourism 29, 1716–1737. doi: 10.1080/09669582.2020.1867864
3.
Carmeli, A., Dothan, A., and Boojihawon, D. K. (2022). Engagement in sustainability behaviors in normative social and utilitarian economic-driven organizations. J. Appl. Behav. Sci. 3, 72–93. doi: 10.1177/00218863221090308
4.
Chang, T. W., Wang, K. H., and Lin, Y. H. (2020). Corporate sustainability: It's mine! effect of green product psychological ownership on the environmental behavior and performance of employees. Sustainability 12, 10514. doi: 10.3390/su122410514
5.
Darban, G., Karatepe, O. M., and Rezapouraghdam, H. (2023). Does work engagement mediate the impact of green human resource management on absenteeism and green recovery performance? Employee Relat. Law Int. J. 44, 1092–1108. doi: 10.1108/ER-05-2021-0215
6.
Alshaabani, A., Naz, F., and Rudnák, I. (2021). Impact of green human resources practices on green work engagement in the renewable energy departments. Int. Bus. Res. 14, 44–58. doi: 10.5539/ibr.v14n6p44
7.
Neuber, L., Englitz, C., Schulte, N., Forthmann, B., and Holling, H. (2022). How work engagement relates to performance and absenteeism: a meta-analysis. Eur. J. Work Organ. Psychol. 31, 292–315. doi: 10.1080/1359432X.2021.1953989
8.
ao, J., Qiu, X., Yang, L., Han, X., and Li, Y. (2023). The relationship between work engagement and job performance: psychological capital as a moderating factor. Front. Psychol. 13, 729131. doi: 10.3389/fpsyg.2022.729131
9.
Rollins, A. L., Eliacin, J., Russ-Jara, A. L., Monroe-Devita, M., Wasmuth, S., Flanagan, M. E., et al. (2021). Organizational conditions that influence work engagement and burnout: A qualitative study of mental health workers. Psychiatr. Rehabil. J. 44, 229–237. doi: 10.1037/prj0000472
10.
Maharani, A., Liantama, K. S., Wirawan, Y. K., and Asmoro, R. D. C. G. (2021). The impact of transformational leadership on employee performance with psychological ownership and organizational commitment. J. Manajemen 12, 16–36. doi: 10.32832/jm-uika.v12i1.3967
11.
Okolie, U. C. (2022). Person-organization fit and organizational engagement in the nigerian airspace management agency, port harcourt. J. Public Administ. Govern. 4, 1–10.