Cải tiến sản xuất tại Công ty TNHH Nam Long dựa trên phương pháp cải tiến sản xuất tinh gọn Kaizen

Tóm tắt

Bài viết này trình bày thực trạng, quá trình cải tiến và kết quả đạt được của Công ty TNHH Nam Long. Trước những thách thức trong thời đại mới, giống như các các doanh nghiệp khác, Công ty Trách nhiệm hữu hạn (TNHH) Nam Long cũng đã phải đối mặt với nhiều vấn đề ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh, như: tỷ lệ hàng lỗi gia tăng, chi phí tồn kho cao, xuất hiện nhiều lãng phí sản xuất,… Để hạn chế những vấn đề này, Công ty đã liên tục thực hiện nhiều biện pháp cải tiến sản xuất dựa trên phương pháp cải tiến sản xuất tinh gọn Kaizen. Các biện pháp cải tiến đã giúp Công ty gia tăng 43,75% năng suất.

Từ khóa
cải tiến liên tục cải tiến sản xuất Công ty TNHH Nam Long

Tài liệu tham khảo

1.
Boca GD (2011), Kaizen method in production management, International Scientific Conference YOUNG SCIENTISTS.
2.
Lolidis, M. (2006), Kaizen Definition & Principles in Brief: A Concept & Tool for
3.
Employees Involvement, Thessaloniki.
4.
Venkatesh J (2007), An Introduction to Total Productive Maintenance (TPM).