Human resource management in technology enterprises: A case study of Binh Anh Electronic Technology Development Company Limited

Abstract

In the context of digital transformation, workforce quality and adaptability play an important role in business operations. This study examines human resource management at Binh Anh Electronic Technology Development Company Limited (BAGPS) during 2022 - 2025, focusing on three areas: planning, implementation, and inspection and supervision. Data were collected from company records and reports and an employee survey, then examined using descriptive statistics, comparison, analysis, and synthesis. The findings indicate that human resource management has remained relatively stable but continues to face limitations in coordination, training, performance evaluation and compensation, and adaptability. The study proposes managerial implications for improving human resource management through a more proactive, integrated, and adaptable approach.
Keywords
human resource management technology enterprises human resource development adaptability BAGPS

References

1.
Công ty TNHH Phát triển Công nghệ Điện tử Bình Anh (2022-2025). Báo cáo tình hình nhân sự các năm 2022-2025.
2.
Khổng Văn Hải. (2025). Phát triển trí tuệ nhân tạo trong quản lý nguồn nhân lực. Tạp chí Công Thương, truy cập tại https://tapchicongthuong.vn/phat-trien-tri-tue-nhan-tao-trong-quan-tri-nguon-nhan-luc-138207.htm
3.
Nguyễn Thị Ngọc Duyên. (2024). Tác động của quản lý nhân sự số đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Việt Nam. Tạp chí Kinh tế và Ngân hàng châu Á, số 219, 78-87.
4.
Nguyễn Thị Tuyết Nhung, & Phan Thị Tuyết Trinh. (2026). Quản lý nguồn nhân lực trong kỷ nguyên số: Thách thức và giải pháp cho doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Việt Nam. Tạp chí Công Thương, truy cập tại https://tapchicongthuong.vn/quan-tri-nguon-nhan-luc-trong-ky-nguyen-so--thach-thuc-va-giai-phap-cho-doanh-nghiep-nho-va-vua-tai-viet-nam-541583.htm
5.
Phạm Hồng Long, Lê Thị Tầm, & Lê Thị Phương. (2024). Nghiên cứu ứng dụng trí tuệ nhân tạo trong quản lý nhân lực cho các doanh nghiệp ở Việt Nam. Tạp chí Quản lý Nhà nước, truy cập tại https://www.quanlynhanuoc.vn/2024/06/27/nghien-cuu-ung-dung-tri-tue-nhan-tao-trong-quan-tri-nhan-luc-cho-cac-doanh-nghiep-o-viet-nam/
6.
Hassard, J., & Morris, J. (2025). The impact of human resource management practices on managerial work: Institutional constraints, strategic actions and organizational outcomes. Economic and Industrial Democracy, 46(4), 967-985.
7.
Negt, P., & Haunschild, A. (2025). Exploring the gap between research and practice in human resource management (HRM): A scoping review and agenda for future research. Management Review Quarterly, 75, 837-879.
8.
Pak, J., & Heidarian Ghaleh, H. (2024). How do employees shape HR implementation? Intra-team acceptance of espoused HR practices, frontline managers’ implementation behavior, and team performance. The International Journal of Human Resource Management, 35(16), 2742-2771.