Thẻ điểm cân bằng ở doanh nghiệp FDI: Lý thuyết nền và định hướng nghiên cứu tại Thành phố Hồ Chí Minh
Xuất bản: tháng 7 22, 2026
Tóm tắt
Doanh nghiệp FDI cần thiết lập một hệ thống quản lý linh hoạt và hiệu quả nhằm đạt được các chiến lược cạnh tranh, công cụ thẻ điểm cân bằng (Balanced Scorecard - BSC) là một trong những giải pháp tối ưu trong doanh nghiệp. Với mục tiêu phát hiện và đo lường mức độ tác động của các nhân tố đến việc vận dụng BSC cho các doanh nghiệp FDI tại Thành phố Hồ Chí Minh, trong bài báo này, nhóm tác giả trình bày các nghiên cứu trong và ngoài nước, lý thuyết nền và một số vấn đề định tính của BSC nhằm định hướng cho những nghiên cứu về sau.
Từ khóa
thẻ điểm cân bằngBSCquản trị chiến lượcdoanh nghiệp FDITP. Hồ Chí Minh
Tài liệu tham khảo
1.
Tiếng Việt
2.
Trần Quốc Việt. (2012). Các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ chấp nhận mô hình thẻ điểm cân bằng trong quản trị chiến lược tại các doanh nghiệp Việt Nam. Luận án tiến sĩ, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân.
3.
Võ Ngọc Hồng Phúc. (2018). Các nhân tố ảnh hưởng đến ứng dụng thẻ điểm cân bằng ở doanh nghiệp sản xuất tại Thành phố Hồ Chí Minh. Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh.
4.
Tạ Lê Ngân Hà. (2019). Các nhân tố ảnh hưởng đến việc vận dụng bảng điểm cân bằng (BSC - Balanced Scorecard) đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa tại Thành phố Hồ Chí Minh. Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh.
5.
Nguyễn Thanh Trúc. (2021). Các nhân tố ảnh hưởng đến tính hữu hiệu của thẻ điểm cân bằng (BSC) trong các doanh nghiệp kinh doanh điện tử (E-Business) tại Thành phố Hồ Chí Minh. Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh.
6.
Tiếng Anh
7.
Alomiri, M., & Alroqy, F. (2019). Factors Influencing the Adoption of Balanced Scorecard in the Saudi Arabia Services Sector. Alexandria Journal of Accounting Research, 3(1).
8.
Andavar, V., Bacha, D., Senthilvel, S., & Tilahun, S. (2021). Investigating the Factors Affecting Implementation of BSC: A Study on Finance Offices in South Nations Nationalities and Peoples Region of Ethiopia. Innovations, Number 67, December 2021, 91-101.
9.
Benková, E., Gallo, P., Balogová, B., & Nemec, J. (2020). Factors Affecting the Use of Balanced Scorecard in Measuring Company Performance. Sustainability, 12(3), 1178.
10.
Bouchetara, M., Amrani, S. A., Zerouti, M., Khelladi, S. M., & Mehddeb, N. (2021). The Impact of Contingency Factors on the Balanced Scorecard Adoption: Evidence from Algeria. Business Ethics and Leadership, 5(4), 32-47.
11.
Chenhall, R. H. (2003). Management Control Systems Design within Its Organizational Context: Findings from Contingency-Based Research and Directions for the Future. Accounting, Organizations and Society, 28(2-3), 127-168.
12.
Davis, F. D. (1989). Perceived Usefulness, Perceived Ease of Use, and User Acceptance of Information Technology. MIS Quarterly, 319-340.
13.
Gillmore, M. R., Archibald, M. E., Morrison, D. M., Wilsdon, A., Wells, E. A., Hoppe, M. J., ... & Murowchick, E. (2002). Teen Sexual Behavior: Applicability of the Theory of Reasoned Action. Journal of Marriage and Family, 64(4), 885-897.
14.
Jensen, M. C., & Meckling, W. H. (1976). Theory of the Firm: Managerial Behavior, Agency Costs and Ownership Structure. Journal of Financial Economics, 3(4), 305-360.
15.
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1992). The Balanced Scorecard - Measures That Drive Performance. Harvard Business Review.
16.
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System. Harvard Business School.
17.
Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2001). Transforming the Balanced Scorecard from Performance Measurement to Strategic Management: Part 1. Accounting Horizons, 15(1), 87-104.
18.
Mintzberg, H. (1979). The Structuring of Organizations: A Synthesis of Research, Chapter 3 - A Simple Structure for Complex Organizations?, 64-85.
19.
Nhi, V. V., & Toan, P. N. (2018). Factors Influencing the Application of Balanced Scorecard among Listed Companies in Ho Chi Minh City. International Conference on Business, Management and Accounting, 724-735.
20.
Otley, D. T. (1980). The Contingency Theory of Management Accounting: Achievement and Prognosis. Accounting, Organizations and Society, 5(4), 413-428.
21.
Quesado, P. R., Guzman, B. A., & Rodrigues, L. L. (2014). Determinant Factors of the Implementation of the Balanced Scorecard in Portugal: Empirical Evidence in Public and Private Organizations. Revista Brasileira de Gestão de Negócios, 16(51), 199-222.
22.
Tawse, A., & Tabesh, P. (2022). Thirty Years with the Balanced Scorecard: What We Have Learned. Business Horizons, 66(1), 123-132.
23.
Trang, T. T., Nga, D. T., & Nam, H. T. (2022). Factors Affecting the Application of Balanced Scorecard to Enhance Operational Efficiency of Listed Companies: The Case of Vietnam. Cogent Business & Management, 9, 2149146.
24.
Wiersma, E. (2009). For Which Purposes Do Managers Use Balanced Scorecards?: An Empirical Study. Management Accounting Research, 20(4), 239-251.
